為適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，扎實開展“企業(yè)管理年”活動，建立和完善企業(yè)管理、技術體系，進一步落實房地產(chǎn)事業(yè)部4月20日企業(yè)管理工作會議精神。4月28日下午，濟南銀豐唐冶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織公司全體員工在公司會議室進行了工程項目管理專題培訓會，唐冶公司40余名員工參加并認真聽取了此次專題培訓。
    設計管理工作專題由唐冶公司陳朝輝總工程師主講，成本控制專題由合約審計部褚衍杰經(jīng)理主講，施工管理專題由唐冶公司常務副總經(jīng)理趙立群主講。陳朝輝總工程師、褚衍杰經(jīng)理及趙立群常務副總經(jīng)理對項目設計管理/施工管理及成本控制工作所涉及的各個環(huán)節(jié)進行了全面條理，層次清晰的講解，如設計管理工作的特點及重要性、項目前期設計管理重點、建設過程設計管理、施工管理及成本控制重點、技術管理流程與計劃安排、項目設計品質與造價控制要點等方面。
    此次工程項目管理專題培訓會內(nèi)容詳實、重點突出，大家受益匪淺，特別是對唐冶公司工程技術人員在進行銀豐唐郡項目相關設計管理及施工管理工作起到了積極的指導和推動作用，同時也拓展了唐冶公司非工程技術人員的視野，豐富了房地產(chǎn)行業(yè)的相關知識。唐冶公司全體員工會一如既往的通過不斷的學習來提高自身的專業(yè)及綜合業(yè)務能力，為在銀豐唐郡項目中實現(xiàn)“銀豐——誠信與品質的保證”而努力奮斗，為鑄就“誠信做人、認真做事、張弛有度、開拓進取”的銀豐精神而勇往直前，為做好做強銀豐唐郡項目而不懈努力。