4月21日上午，銀豐集團(tuán)2012年一季度工作會議在銀豐大廈11樓多功能廳舉行。此次會議的主要任務(wù)是總結(jié)銀豐集團(tuán)2012年一季度的主要工作，安排部署二季度及全年的各項任務(wù)，動員集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，振奮精神，明確三年戰(zhàn)略目標(biāo)。
    會議指出，2012年一季度，各板塊的工作取得了實質(zhì)性進(jìn)展，總體不錯，目前，各板塊三年戰(zhàn)略目標(biāo)的制定已形成共識，但仍需要再研究、再總結(jié)，轉(zhuǎn)變思路，從集團(tuán)戰(zhàn)略全局出發(fā)，謀劃新的發(fā)展篇章。
    會上，各板塊總經(jīng)理對2012年一季度的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報，并對下一步的工作進(jìn)行了展望；集團(tuán)公司各職能部門從集團(tuán)管理的角度，分別對一季度的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就今后的工作提出了要求。
    王偉董事長在講話中強(qiáng)調(diào)，銀豐集團(tuán)正站在“第二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵“時點”上，集團(tuán)上下必須正確把握趨勢，辯證分析形勢，科學(xué)謀劃發(fā)展。從宏觀形勢中看挑戰(zhàn)、找機(jī)遇，必須主動作為，搶機(jī)發(fā)展；從自身發(fā)展中看優(yōu)勢、找弱項，必須揚(yáng)長補(bǔ)短、乘勢發(fā)展；從與同類企業(yè)的競爭中看位次、找差距，必須自加壓力，爭先發(fā)展。他同時指出，集團(tuán)財務(wù)管理部是公司管理的主線之一，必須嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)垂直管理制度，提高管理水平。
    會議要求，房地產(chǎn)板塊要以現(xiàn)有的一切實在的資源做基礎(chǔ)，積極走出去，在項目、資金、人才、社會資源等方面實現(xiàn)質(zhì)的突破，三年內(nèi)實現(xiàn)年均收入50億，占據(jù)集團(tuán)的“半壁江山”。
    生物工程板塊今年的目標(biāo)是兩萬例，以目前的發(fā)展勢頭看將超額完成任務(wù)。下一步，應(yīng)開拓思路，將事業(yè)和追求更高的目標(biāo)融入生活，快速壯大隊伍，搶抓資源，擴(kuò)大社會影響力，統(tǒng)一步調(diào)向前沖，三年內(nèi)實現(xiàn)年均收入15億的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    金融投資板塊要以“做大做強(qiáng)”為己任，拋棄落后的理念，開拓眼界，提高金融管理水平，在自身壯大的同時，積極為集團(tuán)旗下企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持，力求在未來三年內(nèi)，發(fā)展成為年均收入20億元，在山東省內(nèi)具有影響力的多元化投資公司。
    會議由集團(tuán)公司行政總監(jiān)馬筱青主持，集團(tuán)董事長王偉、集團(tuán)副總裁彭秀玲出席會議并在主席臺就坐。集團(tuán)公司全體員工、各板塊及下屬公司中層以上管理人員共120余人出席會議。